A medida que has avanzado y completado los módulos de la fase Desarrolla, tu equipo ha explorado las dimensiones prácticas derivadas de la implementación de la visión para la escuela nueva o rediseñada que tú y tu equipo crearon conjuntamente durante la fase Diseña. Juntos, han conseguido progresar aplicando recursos y ejemplos de las mentes innovadoras, investigadores y especialistas más destacados de algunas de las áreas más técnicas del cambio escolar: la dotación de personal y recursos humanos, la evaluación de los estudiantes, el uso de tiempo y espacio, la tecnología educativa, el modelo financiero de la escuela y la mejora continua. 

Durante este proceso conjunto, se han esforzado en dilucidar las implicaciones prácticas de su diseño innovador. Y también se han preguntado cómo ampliar su grupo de trabajo más estrecho y lograr un impacto considerable en la escena pública que caracteriza a la implementación más exhaustiva. 

Algunos creen que la implementación es donde empieza el verdadero trabajo. Es la fase en la que tu equipo debe tender todo tipo de puentes con el distrito escolar, la red de escuelas chárter u otros reguladores. Si están estableciendo una escuela nueva, este es el punto en el que deberán elegir a un dirigente para la escuela, quizá también una junta escolar. También deberán encontrar y equipar el centro educativo, contratar y formar al personal y construir una comunidad con los estudiantes y sus familias. Si están estableciendo una escuela existente, entonces aquí comienza el importante proceso de transformación, que traerá satisfacción, pero que también será complejo e incluso, a veces, controvertido. 

Y esto es solo el principio. También va a ser necesario diseñar un programa completo de experiencias de aprendizaje excelente y atractivo para los jóvenes que dependen de ustedes, además de los sistemas que dan soporte al gran desempeño de maestros y otros profesionales.

Entonces, ¿cómo seguimos desde este punto?

Usen este Póster de actividad final y sus sticky notes para reflejar sus ideas como equipo: los pasos a dar a corto y a largo plazo. Piensen en quién más puede aportar, las trampas y dificultades que puede haber en el camino y cómo convencer a otras personas para que aporten su granito de arena a esta transformación total.